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SCHEME INTRODUCTION?

方案簡介

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方案簡介

? ? 為解決企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)多,、數(shù)據(jù)分散、查找繁瑣,、漏洞不易發(fā)現(xiàn)等問題,,方案以ERP系統(tǒng)EM模塊為核心,以設(shè)備編碼為關(guān)鍵字,,實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng),、檢維修費(fèi)用系統(tǒng)、大機(jī)組監(jiān)測,、泵群監(jiān)測,、設(shè)備問題提報平臺、點(diǎn)巡檢系統(tǒng),、LIMS,、實(shí)時數(shù)據(jù)庫、檔案系統(tǒng)等集中集成,,將設(shè)備數(shù)據(jù)整合到一個平臺上,,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和多維度多視角多層次分析,滿足不同人員的管理需要,,提高工作效率,,降低勞動強(qiáng)度。?


TRAIN OF THOUGHT?

實(shí)現(xiàn)思路

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責(zé)任體系:分層級,,公司層面,、車間層面,裝置層面,、班組層面

指標(biāo)體系:財務(wù)指標(biāo),、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作指標(biāo)三類指標(biāo)關(guān)聯(lián)

目標(biāo)體系:選取預(yù)算目標(biāo),、同類目標(biāo),,按時間進(jìn)度、成本要素,、責(zé)任體系進(jìn)行分解

考核體系:建立企業(yè)成本管理績效考核激勵約束體系,,細(xì)化成本考核目標(biāo)


MAIN TECHNOLOGY

主要技術(shù)

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內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù)

ETL技術(shù)

圖表分析技術(shù)


USER ORIENTED

面向的用戶


石油化工

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VALUE EMBODIMENT

價值體現(xiàn)

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建立健全成本目標(biāo)管理體系

加強(qiáng)預(yù)算對成本控制的引導(dǎo),、約束

提高成本管理水平,,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力