SCHEME INTRODUCTION?
方案簡介
?
方案簡介
? ? 為解決企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)多,、數(shù)據(jù)分散、查找繁瑣,、漏洞不易發(fā)現(xiàn)等問題,，方案以ERP系統(tǒng)EM模塊為核心，以設(shè)備編碼為關(guān)鍵字,，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng),、檢維修費(fèi)用系統(tǒng)、大機(jī)組監(jiān)測,、泵群監(jiān)測,、設(shè)備問題提報平臺、點(diǎn)巡檢系統(tǒng),、LIMS,、實(shí)時數(shù)據(jù)庫、檔案系統(tǒng)等集中集成,，將設(shè)備數(shù)據(jù)整合到一個平臺上,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和多維度多視角多層次分析，滿足不同人員的管理需要,，提高工作效率,，降低勞動強(qiáng)度。?
TRAIN OF THOUGHT?
實(shí)現(xiàn)思路
?責(zé)任體系：分層級,，公司層面,、車間層面，裝置層面,、班組層面
指標(biāo)體系：財務(wù)指標(biāo),、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作指標(biāo)三類指標(biāo)關(guān)聯(lián)
目標(biāo)體系：選取預(yù)算目標(biāo),、同類目標(biāo),，按時間進(jìn)度、成本要素,、責(zé)任體系進(jìn)行分解
考核體系：建立企業(yè)成本管理績效考核激勵約束體系,，細(xì)化成本考核目標(biāo)
MAIN TECHNOLOGY
主要技術(shù)
?內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù)
ETL技術(shù)
圖表分析技術(shù)
USER ORIENTED
面向的用戶
石油化工
VALUE EMBODIMENT
價值體現(xiàn)
?建立健全成本目標(biāo)管理體系
加強(qiáng)預(yù)算對成本控制的引導(dǎo),、約束
提高成本管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
