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SCHEME INTRODUCTION?
方案簡介
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方案簡介
? ??依靠豐富的人力外包服務(wù)經(jīng)驗、實力雄厚的顧問團(tuán)隊,、誠實守信的經(jīng)營理念，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)人力外包服務(wù),，優(yōu)化項目人力資源,，降低項目人力成本，化解項目用人風(fēng)險,。 銘創(chuàng)未來以“客戶價值實現(xiàn),、項目高質(zhì)交付、人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標(biāo)，提供一套完整的人力資源外包機(jī)制,，保障客戶的需求能夠得到及時的響應(yīng),；通過銘創(chuàng)未來人力外包協(xié)同平臺，實現(xiàn)需求管理,、人員招聘,、面試篩選、入場及培訓(xùn),、顧問工作情況跟蹤,、項目進(jìn)展情況跟蹤及顧問離場的全閉環(huán)管理業(yè)務(wù)鏈，全程協(xié)助解決人力外包發(fā)生的所有問題,，提高服務(wù)效率和質(zhì)量,。
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Five Advantages of Outsourcing?
人力外協(xié)五大優(yōu)勢
?經(jīng)驗豐富的復(fù)合型隊伍
組建了一支強(qiáng)大的復(fù)合型的隊伍，培養(yǎng)了一批資深的咨詢服務(wù)人才,，擁有數(shù)十位化工行業(yè)專家和近二百名具有豐富能源行業(yè)實施經(jīng)驗的顧問,。可以提供全面,、完整,、準(zhǔn)確的信息化建設(shè)解決方案。 銘創(chuàng)未來技術(shù)領(lǐng)域?qū)挿?，涉及ERP,、BI、.Net,、Java,、C、C++,、UE/UI,、SOA集成、實時數(shù)據(jù)庫,、大數(shù)據(jù)分析,、Android 、IOS,、FLEXFlash ,、RFID等，并持續(xù)跟蹤前沿技術(shù),，如云計算,、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬化等,。成熟的人力資源“孵化池”
銘創(chuàng)未來依托自身具有行業(yè)自主研發(fā)項目實施優(yōu)勢,，建立了人力資源“孵化池”,。咨詢、開發(fā),、實施顧問在自有項目中孵化,，為人力派遣業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。完善的外包人員跟蹤服務(wù)
建立派人員管理制度,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤管理,，重點關(guān)注在項目的工作情況及成長情況，定期與員工和項目經(jīng)理溝通,，保障客戶項目有效執(zhí)行,。全面的外包人員績效考核
建立包顧問績效考核機(jī)制，績效考核分為半年考核和年終考核兩次,?？冃Э己四Ｐ蛷亩鄠€維度進(jìn)行設(shè)計，包括個人自我評定,、部門經(jīng)理考核,、綜合部考核、項目經(jīng)理評定,?？冃Э己私Y(jié)果與外包顧問年終績效獎金掛鉤，并作為年終評優(yōu)參考依據(jù),。特有的外包人員培訓(xùn)體系
建立外包顧問培訓(xùn)機(jī)制,，培訓(xùn)分為定期和不定期兩種模式，定期模式由公司統(tǒng)一組織,，聘請外部或內(nèi)部專家進(jìn)行培訓(xùn),；不定期模式根據(jù)員工的需求組織專場培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為IT技術(shù)培訓(xùn),、客戶業(yè)務(wù)培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等,。?
Ten Guarantees For Human Resource Outsourcing
人力外協(xié)保障十大措施
?針對客戶制定人力資源供應(yīng)計劃
提前儲備人員,，建立合理的顧問供應(yīng)計劃，定位崗位需求,、技術(shù)要求,、專業(yè)要求等，分層次分批次推薦,。優(yōu)先提供內(nèi)部優(yōu)秀資源，保障顧問的供應(yīng)效率,。人力資源支撐團(tuán)隊
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,、服務(wù)外包PMO,、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元一體化項目群管理組織架構(gòu),，保障客戶人力外包服務(wù)高質(zhì)高效執(zhí)行,。體系和流程
通制定詳細(xì)的服務(wù)體系和流程，形成需求響應(yīng),、顧問（入/離場）跟蹤,、顧問考核、商務(wù)結(jié)算全閉環(huán)管理,，為客戶力外包服務(wù)提供保障,。招聘體系
設(shè)定專職招聘團(tuán)隊，招聘專員具有多年招聘經(jīng)驗,，擁有上萬份簡歷,，對重點人員采取定時跟蹤，隨時掌握核心顧問項目動態(tài),。通過設(shè)立伯樂獎,，鼓勵員工隨時推薦顧問資源，形成了良性的內(nèi)外部推薦機(jī)制,。面試管理
銘創(chuàng)未來招聘的顧問,，都需要先進(jìn)行內(nèi)部面試，對簡歷質(zhì)量,、顧問技術(shù)水平,、顧問綜合能力、顧問職業(yè)素養(yǎng)四方面進(jìn)行篩選,，有效保障提交到客戶簡歷的質(zhì)量,。人員補(bǔ)充及更換
銘創(chuàng)未來擁有獨特的“人力資源池”，通過自己的研發(fā)和實施隊伍,，人力外包顧問和內(nèi)部自主項目顧問可以合理調(diào)配,、轉(zhuǎn)換。當(dāng)客戶有需求時,，優(yōu)先從顧問資源池中選派優(yōu)秀顧問推薦,，當(dāng)人力外包顧問離場后，優(yōu)先放在內(nèi)部資源池,，參與內(nèi)部項目建設(shè)工作,。人員準(zhǔn)入制度
嚴(yán)格依據(jù)客戶采購流程，按照需求要求及對應(yīng)級別相應(yīng)推薦顧問資源,，經(jīng)面試合格后,，按照規(guī)定的時間進(jìn)入項目工作。人員退出制度
項目建設(shè)過程中,，如有人員退出,，銘創(chuàng)未來需提前向客戶提出申請,，經(jīng)過同意后，按客戶要求完成相關(guān)工作和物品交接工作,，方可辦理離場手續(xù),。人員調(diào)整制度
如顧問不能達(dá)到項目要求，銘創(chuàng)未來將在收到通知后,，推選最優(yōu)資源5個工作日內(nèi)完成調(diào)換,，并按客戶要求完成相關(guān)工作和物品交接工作。應(yīng)急保障
銘創(chuàng)未來設(shè)立人力外包服務(wù)的項目群管理組織架構(gòu),，由公司一把手牽頭,，綜合部和事業(yè)部全權(quán)負(fù)責(zé)外包服務(wù)管理，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,。保障顧問在發(fā)生項目中發(fā)生重大問題時,，啟動應(yīng)急流程，及時跟蹤和解決,，避免對項目工作的影響,。